Alle Artikel mit dem Schlagwort: Startup

cologne IT summit_ 2014 – Digitalisierung am Rhein

Veröffentlicht von Anja Bilstein

Innovationsmotor Digitalisierung – unter dem Motto steht in diesem Jahr der cologne IT summit_, der am 24. November 2014 bei uns um die Ecke in der Kölner IHK stattfindet. Die Wirtschaftskonferenz setzt sich mit den Chancen und Perspektiven von Digitalisierung und Vernetzung auseinander. Hier in unserer feinen Rheinmetropole gibt er an einem Tag einen guten Überblick zu Innovationen in einer zunehmend digitaleren Wirtschaft. Der cologne IT summit_ findet in diesem Jahr schon zum 5. Mal statt und hat sich als relevante Wirtschaftskonferenz etabliert. Dabei bietet er sowohl für Mitarbeiter großer Konzerne als auch für Gründer von jungen Startups eine Plattform zum Netzwerken und persönlichen Austausch mit Führungskräften aus Wirtschaft, Wissenschaft und Politik. Unter der Schirmherrschaft der Stadt Köln und der Industrie- und Handelskammer Köln widmet sich der cologne IT summit_ in Diskussionsrunden und Vorträgen den vielfältigen Entwicklungen der Digitalisierung und Vernetzung insbesondere in der Arbeitswelt. Vier verschiedene Panels geben die Möglichkeit an vier unterschiedlichen Sessions teilzunehmen. Zur Auswahl stehen das Strategieforum, der Mittelstands-Talk, alles rund um die Digitale Stadt Köln und jeweils ein Praxis-Workshop. Das …

Running Lean im Praxiseinsatz: Ein Interview mit Kamil Barbarski von MAK3it

Veröffentlicht von Susanne Gerbert

Für mich als Lektorin gibt es nichts Schöneres, als unmittelbar mit den Menschen zusammenzutreffen, die mit den von mir betreuten Büchern arbeiten. Ich habe vor einer Weile die Übersetzung des Buchs Running Lean von Ash Maurya betreut und hatte nun die Chance, an einem von Kamil Barbarski geleiteten Workshop zu diesem Thema teilzunehmen. (Lesetipp hier im Blog: „Lean Management oder: Wirtschaften ohne Reibungsverluste„) Kamil Barbarski ist Unternehmer sowie Berater im Bereich Lean Startup und Corporate Entrepreneurship. Als Mitgründer der MAK3it GmbH unterstützt er Startups bei der agilen Geschäftsmodellentwicklung und bringt Innovationsprozesse aus der Startup-Welt in Unternehmen. Bei seinem Workshop kamen nun verschiedenste Menschen zusammen, die eigene Business-Ideen mithilfe der Running Lean-Methode weiterentwickelten – kompetent und aufmerksam angeleitet durch Kamil. Dabei konnte ich miterleben, dass sich so verschiedene Projekte wie ein neues Telekommunikationsprodukt oder ein Dienstleistungsangebot für Taxiunternehmer nach dem Running Lean-Fahrplan vorantreiben lassen. Im Anschluss habe ich Kamil ein paar Fragen gestellt.   „Die deutsche Startup-Szene ist im Aufwind“ Kamil, du arbeitest selbst mit der Running Lean-Methode. Welche Fehler, die du früher gemacht hast, kannst du dadurch vermeiden? ​Mein erstes Startup, eine …

Lean Management oder: Wirtschaften ohne Reibungsverluste

Veröffentlicht von Corina Pahrmann

Nichts verschwenden, punktgenau produzieren und dabei die Kundenwünsche exakt im Blick haben: Was sich so erstrebenswert wie utopisch anhört, soll das sich seit einiger Zeit weltweit ausbreitende Lean Management bringen. Doch was steckt wirklich hinter dem Begriff? Wir suchen nach Antworten. Der erste überraschende Fakt: Die zugrunde liegenden Theorien des Lean Managements kommen nicht aus der IT- oder Start-up-Szene. Auch nicht von Unternehmensberatungen. Nein, vielmehr legte mit Toyota ein Vertreter klassischer produzierender Industrie den Grundstein für eine Reihe neuartiger Denkprinzipien im Unternehmen. Der Automobilhersteller prüfte im Laufe der Jahrzehnte immer und immer wieder, wie Produktionsprozesse optimiert werden können. Kernpunkt ist die Vermeidung jeglicher Verschwendung – bei den eingesetzten Rohstoffen, aber auch in der Verwaltung eines Unternehmens. Wenn Sie nun Spardruck auf Kosten der Qualität vermuten: Genau das will Lean Management nicht. Im Gegenteil, oberstes Ziel ist ein Maximum an Kundenzufriedenheit. Toyota verfeinerte diese Grundsätze immer weiter. Man strich ganze Management-Ebenen und richtete gleichzeitig alle Prozesse im Unternehmen auf die Entwicklung und Fertigung der Fahrzeuge aus. Und weil die Mitarbeiter aller Bereiche und Verantwortungsgrade frühzeitig in Optimierungsmaßnahmen eingebunden waren, schuf man verlässliche Prozesse, die es zudem zuließen, flexibel und …